近日，東營金石軟件與江蘇江中集團有限公司第一分企業(yè)達成合作意向。

    江蘇江中集團是一業(yè)為主、多元化發(fā)展，具備綜合競爭優(yōu)勢與整體實力的省級集團公司企業(yè)。集團公司董事局下設(shè)常務(wù)委員會、執(zhí)行委員會、秘書處和10個部室為工作機構(gòu)。集團公司有限公司（母公司）擁有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，下轄10個土建分公司，施工隊伍分布全國20多個大中城市及海外建筑市場。

    在當下大環(huán)境下，建筑項目業(yè)內(nèi)是一個微利的行業(yè)，伴隨著銷售市場的競爭的加重，業(yè)內(nèi)的生存環(huán)境愈來愈嚴酷。建筑施工企業(yè)盈利總體水平下降，管理能力落伍早已是阻礙很多建筑施工企業(yè)尋找進一步發(fā)展的阻礙。所以，提升建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新組合企業(yè)的管理構(gòu)架，提升企業(yè)的經(jīng)營能力早已是很多建筑施工企業(yè)密切關(guān)注的情況。

    伴隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，分散化作業(yè)與集中管理的分歧日趨嚴重。總公司對子公司的監(jiān)管及其對工程施工工程項目的有效監(jiān)管變得愈來愈迫切，這類管理工作迫切需要處理的內(nèi)容能夠歸納為以下幾點：

1.管理機制無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：

2.因為建筑項目多、地域分布廣、監(jiān)管跨度大，分散化作業(yè)和集中管理的情況始終沒有好的解決方法，各項目部的管理機制無法形成有效的統(tǒng)一，好的管理機制很難推廣；

3.業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，工程項目控制難度加大。

4.下屬各分公司監(jiān)管的隨意性

5.公司的管理顧此失彼；

6.下屬項目部提供的信息失真。

金石軟件將為江中集團提供：

1建立公司戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)高層管理者監(jiān)督控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、控制成本、提升利潤和把握各級組織的生產(chǎn)經(jīng)營情況提供決策依據(jù)。

2以信息化管理規(guī)范資金管理流程和制度，控制現(xiàn)金流向，保證企業(yè)資金的合理利用。及時把握各級組織的債務(wù)，建筑項目拖欠款，項目經(jīng)理借款、占用資金，融資、投資及其各建筑項目應(yīng)收應(yīng)付款等資金情況。

3以信息化管理規(guī)范合同管理流程和制度，健全項目經(jīng)理責任制、工程項目成本核算制，提高企業(yè)、分公司管理制度在項目部的執(zhí)行力，適當控制項目經(jīng)理的權(quán)力，提升項目成本監(jiān)管和經(jīng)營風險的控制能力。

4以信息化管理加強企業(yè)對建筑項目的監(jiān)督管理，加強企業(yè)對工程項目的信息溝通，及時把握建筑項目的現(xiàn)場情況，指導和規(guī)范工程項目行為，規(guī)避項目風險。

5建立信息收集與分析管理體系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，持續(xù)改善監(jiān)管過程和提升服務(wù)質(zhì)量提供科學依據(jù)；加強企業(yè)內(nèi)部信息交流，實現(xiàn)信息共享，加快企業(yè)知識積累、傳播和再利用。